Теория и практика науки и образования №3 (3) май 2026 г.

Глобальная экспансия атомных технологий требует от Госкорпорации «Росатом» не только технологического лидерства, но и безупречного соблюдения стандартов производственной безопасности. Строительство АЭС — это сложнейший многолетний процесс, в котором задействованы тысячи рабочих из разных стран с разным уровнем квалификации и отношением к рискам. Проекты АЭС «Руппур» (Бангладеш) и АЭС «Эль-Дабаа» (Египет) являются эталонными площадками, где инжиниринговый дивизион отрабатывает модели «безопасного экспорта». Актуальность исследования обусловлена необходимостью унификации этих подходов для минимизации операционных рисков и защиты человеческого капитала в условиях кросс-культурного взаимодействия.

1. Опыт АЭС «Руппур»: Нивелирование дефицита профессиональных компетенций

Площадка в Бангладеш характеризуется высокой плотностью персонала и привлечением большого количества местных субподрядных организаций. Основной вызов здесь — значительный разрыв в уровне культуры безопасности между российскими специалистами и местными рабочими. Ключевые аспекты реализации СУОТ:

Многоуровневое обучение и визуализация. В условиях языкового барьера акцент сделан на визуальные методы подачи информации: графические памятки, видеоинструктажи без слов и знаковую систему, понятную любому рабочему.

Институт «уполномоченных по охране труда». Из числа опытных бангладешских рабочих выбираются лидеры безопасности, которые на родном языке транслируют требования охраны труда коллегам.

Адаптация СИЗ. С учетом жаркого и влажного климата проводится тщательный подбор средств индивидуальной защиты, обеспечивающих безопасность без риска тепловых ударов.

2. Опыт АЭС «Эль-Дабаа»: Цифровая трансформация и глобальные стандарты

Проект в Египте изначально проектировался как «цифровая стройка». Здесь акцент смещен в сторону интеграции международных стандартов ISO и применения передовых систем мониторинга:

VR-симуляции и интерактив. Рабочие проходят через виртуальные сценарии опасных ситуаций, что позволяет «прожить» инцидент в безопасной среде.

Автоматизированная аналитика (Near-miss). Система сбора данных аккумулирует информацию о микротравмах, позволяя использовать предиктивный анализ для предотвращения происшествий.

Концепция «Vision Zero». Внедрение стратегии «Нулевого травматизма», базирующейся на лидерстве руководства и повышении квалификации.

3. Компаративный анализ и синергия подходов

Таблица 1

Анализ подходов

Рекомендации по совершенствованию международных СУОТ

Создание «Корпоративного стандарта международного инжиниринга» с учетом региональной специфики.

Развитие системы кросс-стажировок между специалистами разных международных проектов.

Геймификация безопасности через мобильные приложения и системы поощрений.

Локализация экспертной базы путем создания аккредитованных учебных центров в странах присутствия.

Заключение

На основании проведенного анализа опыта организации службы охраны труда на международных строительных площадках инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом» можно сформулировать следующие ключевые выводы:

1. Эффективность гибридной модели управления. Успех реализации зарубежных проектов АЭС «Руппур» и АЭС «Эль-Дабаа» подтверждает, что СУОТ международного уровня должна базироваться на сочетании жестких корпоративных стандартов атомной отрасли и гибких механизмов адаптации к национальному законодательству и этнокультурной специфике региона присутствия.
   
   
2. Дифференциация подходов в зависимости от кадрового потенциала. Опыт АЭС «Руппур» демонстрирует приоритетность поведенческого аудита и визуальных методов коммуникации при работе с персоналом с низким базовым уровнем культуры безопасности. В то же время кейс АЭС «Эль-Дабаа» акцентирует внимание на технологическом лидерстве: использовании предиктивной аналитики, VR-симуляций и систем интернета вещей (IoT) для мониторинга состояния СИЗ.
   
   
3. Переход к предиктивной безопасности. Внедрение систем фиксации «почти произошедших событий» (near-miss) и цифровизация отчетности позволяют трансформировать службу охраны труда из контролирующего органа в аналитическую структуру, способную предупреждать травматизм на основе анализа больших данных.
   
   
4. Стратегическое значение культуры безопасности. Принципы «Vision Zero» и система «Стоп-карт» являются не только инструментами защиты персонала, но и важным репутационным фактором. Формирование единого «безопасного бренда» Росатома на мировом рынке укрепляет позиции России как ответственного поставщика ядерных технологий.
   
   
5. Необходимость институционализации опыта. Для дальнейшего масштабирования успеха целесообразна разработка единого «Корпоративного стандарта международного инжиниринга в области ОТ», который консолидирует лучшие практики цифровизации из Египта и методы кросс-культурного взаимодействия из Бангладеш.

***

1. Единая отраслевая политика культуры безопасности Госкорпорации «Росатом». Утверждена приказом ГК «Росатом» от 04.08.2021 № 1128-Е.
   
   
2. ISO 45001:2018. Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Требования и руководство по применению.
   
   
3. ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества. Требования.
   
   
4. ISO 14001:2015. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению.
   
   
5. Материалы АО «Атомстройэкспорт» по реализации проектов АЭС «Руппур» и АЭС «Эль‑Дабаа».
   
   
6. Отчёты по охране труда и промышленной безопасности на площадках АЭС «Руппур» (2020–2024 гг.).
   
   
7. Отчёты по охране труда и промышленной безопасности на площадках АЭС «Эль‑Дабаа» (2022–2024 гг.).
   
   
8. Межправительственное соглашение между Российской Федерацией и Арабской Республикой Египет о сотрудничестве в области мирного использования атомной энергии от 25 марта 2008 года.
   
   
9. Нормативно‑правовые акты Бангладеш в области охраны труда и промышленной безопасности.
   
   
10. Нормативно‑правовые акты Арабской Республики Египет в области охраны труда и ядерной безопасности.